まず、当時の状況を拾えた中からピックアップ
してみます。
 
日経産業新聞 平成14(2002)年12月30日
2002年のゴルフ場の破綻件数と負債金額は
過去最高の水準に達した。
 
バブル期に会員募集したゴルフ場が相次いで
預託金の返還請求期限を迎えているほか、
ゴルフ場本体の収益も悪化しているためだ。
 
預託金など巨額負債を抱えるゴルフ場経営会社
の多くは本業の収益も低迷。
 
会員から返還請求を受けると訴訟を恐れて法的
整理に踏み切らずを得なくなる。
 
破綻ゴルフ場の再建役として存在感を高めている
のが外資。
 
4,922億円の負債を抱えて破綻したエスティティの
スポンサーには国内外10社が手を挙げたが、
第二次選考に残った数社のうち3社はスポンサーに
決まった米ローンスターを含む外資系だった。
 
地産のスポンサーもゴールドマン・サックス、ローン
スター、スターウッドの3社に絞られた。　
 
外資が触手を伸ばすのは、法的手続きで債務の大半が
カットされれば少ない投資で大きな見返りがあると
見るからだ。
 
日東興業がゴールドマン・サックスとまとめた再生
計画案は、預託金など約5000億円の一般債権額の
97・5％前後をカットする内容。
 
2.5％に相当する100億円強に担保付き債権の
買収額を加えた数百億円で30コースが手にはいる。
 
こうした外資系流の支援に対し、預託金の大幅
カットを余儀なくされる会員から
 
「ハゲタカファンドを儲けさせるだけ」
 
との批判も出ているが、現時点で外資に対抗できる
資金を用意できる国内の企業はほとんど無い。
 
外資系ファンドの多くは買収したゴルフ場を
欧米流の経営で建て直し、数年後には第三者に
売却するか株式を上場する考え。
 
説明
ゴルフ場本体の収益も悪化というのは、
ビジタープレーフィーの安値化が主因だと思います。
 
2002年ですので、ネット予約でどのコースでも
予約できるという現行制度が定着化した頃です。
 
「数年後には第三者に売却するか株式を上場する考え」
というのも当たりましたね。
 
現在のアコーディアとかPGMがそれに該当します。
 
別にアコーディアとかPGMという会社が悪いのでは
ないのですが、上記の例では預託金の97.5％がカット。
 
1,000万円の会員権であれば、975万円がカットで、
残るのは25万円だけです。
 
こういうことが日本の各地で発生し、ゴルフ場の
経営者と傘下の会員たちは莫大な損失を被って
います。
 
「ゴルフ場が潰れた」「どんどん潰れる」という
報道はあっても、何故そんなことになったのか？
という報道は見たことがありませんでした。
 
今もないです。
 

 

 
ええ、金の卵を産むガチョウの大量殺戮事件です。
 
2022.6.17
昨日6/16(木)のハーフ所要時間
もっとも早い組　1:46
もっとも遅い組　2:42
OUT平均時間　　2:27
IN 　　〃　　　 2:21
 
まあ、組数はかなり入っている日で、そうねえ
こんなもん、なかなかという感じの1日でした。
 
もっとも遅い組の「2:42」であった方々。
 
前半は「2:15」で回っていらっしゃったため、
遅い方々ではないです。
 
OUTのどこかでグリーンの難しいホールがあった
のか、OUTで少々詰み傾向が出ており、その影響
だろうと考えています。