どこの企業でも実はそうなんじゃないかなと
思うのですが、「育成しよう」と音頭をとっても
実は育成しないんじゃないかと。
 
もしくはかなり難しい、至難の業と言えるのでは
ないかと。
 
本田圭佑さん　メッシ　エムバペ：ワールドカップ
 
似たようなことは↑このシリーズでも書いたんですが、
他の人に大きな影響力を与える人がいないと、無理な
ような気がします。
 
企業・組織では、
 
①中途採用なり新卒で新たな人々が入って来る。
 
②入ってきた人材の中に、元々優れた人が混じってる。
 
③その人が持っていただとか、その人が獲得した
　卓越的なスキルによりその人が周囲に好影響を与える。
 
④その人も然るべきポジションに就いて周囲の人間へ
　光を与えることにより周囲の人たちも成長していく。
 
⑤結果、その企業なり組織なりが好業績をあげていく
　こととなる。
 
ということが非常に多いと思います。
 
そして、このパターンの場合は全然「人材育成」に
よるものではないです。
 
そういう人材が入って来るのか、入って来ないのか
の運次第の人材育成方法とも言えます。
 
そして、縁故関係者とかが幅を利かせている企業です
と、そういう人間が煙たがられ、せっかくの人材が排除
されてしまうということもあります。
 

 
恐らくメッシはいろんな国にいたんだろうと思い
ますが、生まれる国を間違えた、才能を認める人が
いなかった等で、消えたメッシもまた多いことでしょう。
 
2026.3.21
今の私はもうそんなことを言われたり、強要される
こともないのですが、会社がセミナーだとか、講習会
をお好きで閉口した覚えはあります。
 
旗印は「人材育成」だったんだと思うのですが、
セミナーを受けたり、講習会に参加して進歩した
なんて人間は一度も見たことがないです。
 
大抵の人間は1か月も経てば何も覚えていません。
 
この種のものは、その本人が資格を取ろうだとか、
自主的な何かがないと実を結びません。
 
お仕着せであれば、本人には苦痛を与えるだけ、
組織にとってはコストの無駄、そして、両者に
とって時間の無駄というだけだろうと思います。
 
そして、自主的な何かがあればセミナーだとか
研修会ではなく、本人が勝手に本を読むなり、
ネットで調べるなりで自ら実を結んで行きます。
 
上の人がやるとしたら、セミナー・講習会に参加
させるということではなく、参加したいと思わせる
ような動機付けを与えることだろうと思います。
 
そもそも人間、誰かにやらされる、強要される
ってのは嫌です。
 
勉強しようとしていた矢先に、お母ちゃんから
「いつまで遊んでんの！早く宿題を」なんて
言われちゃうと一気にやる気がなくなりますし。